熱電集團(tuán)

威海熱電集團(tuán)員工招聘管理辦法

發(fā)布時(shí)間：

2019-09-19 20:29

第一章總則
 
　　第一條適用范圍
 
　　本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。
 
　　第二條目的
 
　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
 
　　第三條原則
 
　　公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
 
第二章招聘組織
 
　　第四條招聘組織管理
 
　　一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理、董事長直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
 
　　第五條招聘流程
 
　　招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
 
　　第六條人力資源需求計(jì)劃
 
　　每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批。
 
　?。ㄒ唬┲贫ㄈ肆Y源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
 
　?。ǘ┤藛T需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
 
　　（三）人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測。
 
　?。ㄋ模┤肆Y源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
 
　　第七條各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以到人力資源部領(lǐng)取、填報(bào)《人員需求申請表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部匯總審核，組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。
 
　　第八條擬定招聘計(jì)劃
 
　　招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
 
　　第九條根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
 
第三章招聘形式
 
　　第十條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
 
　　一、內(nèi)部招聘
 
　　第十一條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。通過推薦、競聘等形式從公司內(nèi)部調(diào)整崗位。
 
　　二、外部招聘
 
　　第十二條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。
 
　　第十三條招聘組織形式
 
　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
 
　　第十四條外部招聘渠道
 
　　外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
 
　?。ㄒ唬┬@招聘
 
　　每年將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
 
　?。ǘ┟襟w招聘
 
　　通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。
 
　　（三）內(nèi)部員工推薦
 
　　公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
 
　　（四）招聘會(huì)招聘
 
　　通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。
 
　　第十五條招聘流程
 
　　（一）初試
 
　　報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
 
　　（二）面試
 
　　人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和評價(jià)。
 
　　主試人組織具體的面試工作，作好記錄，并在《應(yīng)聘人員面試測評表》意見欄中填寫面試意見。面試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。 “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。最后確定初步錄用名單。
 
　　（三）審核。通過面試、復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管人事領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審核，并簽署意見。全部審核通過后的最終錄用人員由人力資源部辦理錄用手續(xù)。
 
第四章招聘工作評估
 
　　第十六條人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。
 
　　第十七條招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
 
　　第十八條本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
 
　　第十九條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

其他動(dòng)態(tài)